เข้าสู่ระบบ
Username ::
Password ::
ลืมรหัสผ่าน สมัครสมาชิก
ข่าว บันเทิง
ข่าว สังคม
ข่าว การเมือง
ข่าว อาชญากรรม
ข่าว เศรษฐกิจ
ข่าว อสังหาริมทรัพย์
ข่าว การศึกษา
ข่าว เทคโนโลยี
ข่าว ท่องเที่ยว
ข่าว กีฬา
ข่าว ไลฟ์สไตล์
ข่าว ต่างประเทศ




''นิวเทล'' ขายความแตกต่าง จากมือถือเฮาส์แบรนด์ ทะยานสู่อันดับ4


ในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา ได้มีผู้ประกอบการหลายรายนำโทรศัพท์มือถือเฮาส์แบรนด์ เข้ามาเปิดตลาดในประเทศไทย แต่ท่ามกลางกระแสความนิยมกลับมีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดในตลาดได้มาจนถึงทุกวันนี้ ซึ่งบริษัท นิวเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายโทรศัพท์มือถือเฮาส์แบรนด์ ภายใต้ชื่อ นิวเทล เป็นอีกหนึ่งรายที่ยังคงทำตลาดเฮาส์แบรนด์มาจนถึงปัจจุบัน และล่าสุดได้ก้าวขึ้นอยู่อันดับ 4 ของตลาดโทรศัพท์มือถือเลยทีเดียว

มาดูกันว่าโทรศัพท์เฮาส์แบรนด์ นิวเทล มีกลยุทธ์ในการทำตลาดอย่างไร รวมทั้งทิศทางในครึ่งปีหลัง และเป้าหมายในปีนี้ โดย ปรีชาพล พึ่งพิบูลย์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท นิวเทล คอร์ปอเรชั่นฯ จะเป็นผู้ที่มาให้คำตอบกับเรา

ครึ่งปียอดโต 400%

ปรีชาพล เล่าให้ ฐานเศรษฐกิจ ฟังว่าบริษัทได้ทำตลาดโทรศัพท์มือถือนิวเทลมาเป็นระยะเวลากว่า 3 ปีแล้ว โดยก่อนหน้านั้น บริษัทเคยเป็นตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์มือถือเฮาส์แบรนด์ ยี่ห้อ ทีซีแอล มาก่อน แต่กลับไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นบริษัทหันมาทำตลาดโทรศัพท์มือถือของตนเองภายใต้ชื่อแบรนด์ นิวเทล ซึ่งได้มีการออกแบบในเมืองไทย และทำการผลิตที่ประเทศจีน

โดยโทรศัพท์มือถือนิวเทลได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ซึ่งบริษัทมียอดการจำหน่ายเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในปี 2551 นี้เพียงแค่ครึ่งปีแรก บริษัทมียอดจำหน่ายเติบโตขึ้นกว่า 400% โดยมียอดจำหน่ายเดือนละ 40,000 เครื่อง และภายในปีนี้คาดว่าจะมียอดจำหน่ายประมาณ 500,000 เครื่อง คิดเป็นรายได้ประมาณ 2,000 ล้านบาท จากปีที่ผ่านมามีรายได้ 400 กว่าล้านบาท

เน้นช่องทางขาย/บริการ/ใช้สื่อเฉพาะกลุ่ม

สำหรับปัจจัยที่ทำให้บริษัทมียอดจำหน่ายโทรศัพท์มือถือ นิวเทล เติบโตอย่างต่อเนื่อง ปรีชาพล บอกกับเราว่า มีสาเหตุมาจากหลายปัจจัยไม่ว่าจะเป็นสภาวะเศรษฐกิจ ที่มีส่วนผลักดันให้คนหันมาซื้อโทรศัพท์เฮาส์แบรนด์มากยิ่งขึ้น อีกทั้งปัจจุบันทัศนคติเกี่ยวกับการใช้โทรศัพท์มือถือของคนเปลี่ยนไป คือไม่ยึดติดกับ

แบรนด์มากนัก แต่หันมามองที่คุณสมบัติและราคาที่เหมาะสม

นอกจากนี้บริษัทยังมีช่องทางการจำหน่ายที่แข็งแรง โดยบริษัทมีช่องทางการจำหน่ายที่ไว้ใจได้ และมีตัวแทนจำหน่าย หรือดีลเลอร์ครบทุกจังหวัด โดยมีรายใหญ่จำนวน 42 ราย ส่วนรายย่อยมีจำนวนหลายร้อยช่องทาง ส่วนช็อปของบริษัทเองตอนนี้มีในกรุงเทพฯ 4-5 ช็อป ส่วนในต่างจังหวัดมี 4 ช็อป และภายใน 2 ปีนี้ บริษัทจะขายช็อปให้ครบทุกจังหวัด

ปรีชาพล เล่าให้ฟังต่อไปว่า สิ่งที่ทำให้เราสามารถทำตลาดมาได้จนถึงทุกวันนี้ นอกจากการมีช่องทางการจำหน่ายที่แข็งแรง บริษัทยังเน้นการใช้สื่อโฆษณาเฉพาะกลุ่ม เช่น โทรศัพท์มือถือสำหรับผู้อาวุโส เราก็เน้นลงโฆษณาตามนิตยสารที่คนเหล่านั้นอ่าน เช่น นิตยสารชีวจิต เป็นต้น ซึ่งบริษัทไม่ต้องการใช้งบโฆษณาโดยไม่สามารถวัดผลได้ ดังนั้นบริษัทจึงต้องการลงทุนโฆษณาที่เห็นผลประโยชน์จริงๆ

เรามีทีมขาย ทีมการตลาด ทีมเทรนนิ่ง และทีมบริการ ที่แข็งแกร่ง โดยเรามีทีมงานทั้งหมด 75 คน ซึ่งเราพยายามทำตัวให้แตกต่างจากรายอื่นๆด้วยการใส่คอนเทนต์พิเศษในโทรศัพท์มือถือ เช่น คอนเทนต์ด้านสุขภาพสำหรับคนสูงวัย เป็นต้น ซึ่งการสร้างความแตกต่างของสินค้า ด้วยช่องทางการจำหน่ายที่แข็งแกร่งส่งผลให้เราชนะคู่แข่งขันรายอื่นได้โดยไม่เน้นราคา ปรีชาพลกล่าว

ครึ่งปีหลังรุกตลาดไฮเอนด์

ปรีชาพล บอกกับเราว่า ช่วงที่ผ่านมา บริษัทเน้นการทำตลาดระดับล่าง หรือกลุ่มต่างจังหวัดเป็นหลัก โดยโทรศัพท์มือถือนิวเทลอยู่ในระดับราคา 2,900-6,900 บาท ซึ่งตลอด 3 ปีที่ผ่านมาเปิดตัวไปแล้วไม่ต่ำกว่า 30 รุ่น และในปีนี้เปิดตัวไปแล้ว 10 กว่ารุ่น แต่ในช่วงครึ่งปีหลังจะเปิดตัวอีก 15-20 รุ่น โดยในช่วงครึ่งปีหลังนี้บริษัทจะรุกเข้าสู่ตลาดระดับกลางและบน (ไฮเอนด์) ซึ่งในครึ่งปีหลังนี้บริษัทจะเปิดตัวโทรศัพท์มือถือไฮเอนด์ประมาณ 5 รุ่น อย่างไรก็ตามระดับราคาสินค้าจะยังคงไม่เกิน 10,000 บาท สำหรับงบการตลาดในช่วงครึ่งปีหลังนี้ มีทั้งหมด 70 ล้านบาท

ล่าสุดสถาบันวิจัยการตลาดจีเอฟเค รายงานว่าตั้งแต่เดือนที่แล้วเราขึ้นมาอยู่อันดับ 4 ของตลาดโทรศัพท์มือถือ (อันดับ 1 โนเกีย, อันดับ 2 ไอ-โมบาย, อันดับ 3 ซัมซุง และอันดับ 4 นิวเทล) โดยมีส่วนแบ่งตลาด 4% และภายในสิ้นปีนี้ เราตั้งเป้ามีส่วนแบ่ง 5% ปรีชาพลกล่าว

นอกจากนี้บริษัท ยังได้เปิดตัวแคมเปญประกวดหนังสั้น Wellcom Short Flim Festival 2008 หัวข้อ The Family เพื่อเจาะตลาดนิสิต และนักศึกษาโดยเฉพาะ โดยแคมเปญนี้เปิดโอกาสให้นักศึกษา ได้มีสถานที่ในการแสดงผลงาน พร้อมยังได้เห็นไอเดียใหม่ๆ ของคนรุ่นใหม่ ซึ่งสามารถส่งผลงานได้ตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 31 ตุลาคมนี้

แคมเปญนี้ใช้งบเพียง 2.5 ล้านบาท ซึ่งเรามองว่าจะสามารถเจาะกลุ่มเป้าหมายที่เป็นนิสิต และนักศึกษาได้เป็นอย่างดี แทนที่จะทำการโฆษณาตามสื่ออื่นๆเพียงอย่างเดียว ปรีชาพลกล่าว





ข้อมูลจาก ฐานเศรษฐกิจ



MuMuu.com © copyright 2003-2008 All right reserved. contact us : webmaster@mumuu.com
หางาน | สมัครงาน | งาน | งานราชการ | job | แปลภาษา | แปลศัพท์ | ดิกชันนารี | แปลคำศัพท์ | แปลภาษาอังกฤษ | dictionary | dictionary online | dictionary english thai | แปล | หางาน | สมัครงาน | งาน | งานราชการ | job | เกมส์ | เกม | เกมส์ | เกม | เกมส์ | เกม | g | n | หางาน | สมัครงาน | งาน | งานราชการ | job | ท่องเที่ยว | ดูดวง | หางาน | สมัครงาน | งาน | งานราชการ | job | ข่าว | ข่าว | ข่าว | ข่าว | บันเทิง | ข่าวบันเทิง | ข่าวการเมือง | ข่าวกีฬา | เพลง | เนื้อเพลง | โทรศัพท์มือถือ | มือถือ | ขายมือถือ | ซื้อของ | ขายของ | ของมือสอง | สินค้ามือสอง | ยานพาหนะ | โทรศัพท์ | สัตว์เลี้ยง | หนังสือ | มิตรแท้ | มิตรแท้ประกันภัย | ประกัน | ทำประกัน | รับทำประกัน | ประกันภัย | ทำประกันภัย | รับทำประกันภัย | รถมือสอง | รถยนต์มือสอง | รถ | รถยนต์ | บ้านมือสอง | คอนโดมือสอง | ทาวน์เฮาส์มือสอง | บ้าน | คอนโด | ทาวน์เฮาส์ | digital camera | apparel | accessories | automotive | baby | beauty | books | camera | photo | cell phones | service | classical music | computer | computer | video games | dvd | electronics | gourmet food | grocery | home | garden | health | personal care | jewelry | watches | kitchen | housewares | magazine subscriptions | miscellaneous | music | musical instruments | software | outdoors | tools | hardware | toys | games | vhs | sports | clip | ฟุตบอล | LiveScore | Premiership | buddyjob.com | thaieasyjob.com | news.thaieasyjob.com | dictionary.thaieasyjob.com | mjob.in.th | plazajob.com | siamdic.com | bestdic.com | diclive.com | dicpro.com | dicstore.com | thaipromote.com | giggog.com | หาเพื่อน | plazaphone.com | plaza2u.com | plazathai.com | plaza23.com | ซื้อ ขาย | ซื้อ-ขาย | ขาย-ซื้อ-มือสอง | คอนโด | ซื้อคอนโด | ขายคอนโด | . . . . . . . . . . . . . . . . . . .